“榜样，照耀我们前行的力量”。

榜样是精神的标杆，每一个榜样都记录着一段坚守、担当、奉献的动人故事，每一个榜样都为不忘初心的信仰作出了充分的注解。让我们走近榜样，一起感受榜样的精气神，传递出的力量。

有突出贡献：

 李寿

获奖感言：

“公司给我们做事和发挥的平台，我们没有理由不把事情做好，少一些抱怨、多干一些实事，就是最大的贡献！”

余文德

获奖感言：

“善总结，敢担当，重创新，勇拼搏。”

优秀项目经理：

陈飞

获奖感言：

“本人在公司各级领导的关心和支持下，在安全生产，工程质量管理上各项工作均取得较好的成绩。

在工作中我认为做好项目管理工作，要注重科学规范的管理,用心做事，倾力配合，以人为本，以诚相待.经后以公司的发展和“十三五”战略目标的实现强化担当精神，加强责任意识，把公司的发展记在心上，扛在肩上，落在实处。”

李树青

获奖感言：

"获得公司2016年度优秀项目经理这一荣誉是丽江丽源文化广场项目部全体工作人员辛勤工作的结果，也是公司领导及公司相关部门的各位同事对丽源文化广场项目部大力关心和支持的结果，在此，我代表项目部全体员工向公司领导及各位同事表示诚挚的感谢！百尺竿头，更进一步！希望2017年在赵董事长及陈总的引领下，在项目部全体员工的努力下，我项目部在自身发展、施工管理、团队建设等各方面都能取得更好成绩！

众其志气，创建一流施工企业；和其心力，建设未来美好家园！祝公司全体同仁身体健康！工作顺利！也预祝众和建设在2017年取得辉煌成绩！“

马勇

获奖感言：

"很荣幸能够当选云南城投众和建设集团有限公司2016年度优秀项目经理，在此向支持与关爱我的各位领导表示衷心的感谢，为我提供了一个自我展示的平台。同时也非常感谢理解配合我项目部工作的同事们，有了你们的鞭策与支持，促进了我的成长与进步，因为你们的团结互助与努力拼搏，才让我获此殊荣，这份荣誉同时也属于你们！"

年终总结：

 2016年已经过去，2017年也已到来，下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉2016年全年工作内容：

 2016年我负责施工的工程是东华北区旧城改造一期项目，其中包含有三个合同标段，1、东华幼儿园工程，其建筑面积为：3280.52平方米。2、香博苑工程，其建筑面积为：39374.23平方米。3、香博商厦工程，其建筑面积为：67065.7平方米。该工程为公司重点工程项目，2014年11月进场施工。目前幼儿园已经交付业主使用。香博苑主体已经完成，并且装修已经接近尾声。香博商厦正在进行主体施工。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

东华北区旧城改造一期项目是公司的重点建设项目，我作为项目经理被公司任命后，立即展开项目部的各项工作。首先根据集团公司各项要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。其质量目标为尽量无质量通病的工程，为保证其目标的实现，根据公司下发的许多预防措施和实施办法，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。在施工过程中，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢体系的稳固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋保护层的控制。在各项工序施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作，规范浇注、及时覆盖塑料薄膜养护是保证砼质量的根本途径，在主体施工期间，我们认真对其进行了落实，迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部已经施工完成的内容符合设计要求，主体质量较好，受到了集团公司的好评和奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

由于本工程建设单位的资金比较紧张，并且各项政府审批文件不齐全，施工图纸边施工边修改，属于典型的三边工程。我们按照建设单位要求的工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工期间因为资金不到位，劳动力出现不足。对此，项目部积极与劳务公司及建设单进行位多方面的沟通协调，经过努力，基本上保证了本项目的施工进度要求。

在分包队伍进场施工后，根据建设单位的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2016年底，①、香博苑工程完成了主体工程，内外抹灰工程全部完成，防火门及防盗门全部完成。安装工程完成80%。内外装修配合完成90%/。从香博苑整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。②、香博商厦主体施工1号楼、2号楼均达到了6层，基坑回填土已经大面回填完。靠铁路一侧的地名已经大面硬化完。为来年的文明施工创造了有利条件。

（３）安全、设备管理：

结合本工程的特点，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内　，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、成本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程各种材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和及时清收利用。整个施工期间，没有发生材料积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的核定。各个班组使用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

（５）全年工作存在的不足：

 ①  工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在砖砌体墙面施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

 ②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，弥补前期施工的不足。

（6）2017年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①　继续抓好本项目管理工作：香博苑工程计划在2017年三月中下旬进行初验。香博商厦计划在2017年6月底断水，年底竣工验收。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，确保工程按照预期要求完成，保证香博苑和香博商厦如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

 ③进一步作好施工管理工作：

2016年度的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 

马  勇                  

云南城投众和建设集团有限公司

东华北区旧城改造一期项目部

阮忠林

“感谢集团公司领导的一直以来的关心和爱护！在今后的工作中我会更好的以此作为动力和契机，使工作做得更好!”

宋盛崇

"感谢公司领导的信任及支持，感谢所有同仁在工作中的支持和配合,成绩和荣誉都已经成为过去，我将继续跟随公司步伐，与公司同舟共济、荣辱与共，迎接新的挑战，共创辉煌！"

杨戟

“既是对我2016年工作的认同，也是对我2017年工作的鞭策。在新的一年里，在公司正确领导下，我一定带领我的团队再接再厉，向公司交上一篇新的答卷。”

优秀劳务队伍：

昆明嘉能多建筑劳务有限公司

尊敬的云南城投众和建设集团有限公司的各位领导、各位同事，大家好！

今天我昆明嘉能多建筑劳务有限公司非常荣幸的站在这个领奖台上，感到无比的高兴和激动。云南城投众和建设集团有限公司能把“先进劳务队伍”二等奖颁发给我们，只能深深感谢公司各级领导对我们的关爱和信任，感谢大家对我们工作的支持和帮助，此时此刻，没有华丽的语言能表达我此刻的感受和对公司各级领导的谢意！

过去的一年，我们认真做好很平凡的工作，重抓管理、把握图纸规范、控制细节，将工作展开，做细、做实。虽然工作过程中有意见分岐，有争论有争吵，但最终圆满完成了承包的各项劳务工作，取得各方好评。

在接下来继往开来的日子里，在各级领导的正确指引下，我们本着践行我劳务公司的宗旨，团结一致，同心同德，取得更大的成绩和进步，克服和改进存在的问题与不足，力争更好。

最后，我衷心的祝愿在坐的各位工作顺利，身体健康，阖家辛福 !

谢谢大家!

云南大鹏劳务分包有限公司

“感谢集团公司多年来对我们的支持与帮助，我们还需断续努力，争取在以后工作中，各方面做得更好。”

云南友谦建筑劳务有限公司

 “感谢众和建设各位领导对我友谦劳务公司的支持及厚爱，今后我公司一定再接再厉，努力为企业增添业绩，为企业贡献力量！谢谢！”